汪华博客的几篇关于互联网小团队创业的帖子反复看了好几遍，感觉很有指导性，整理了一个CheckList，给刚刚创业的朋友参考一下，不创业的朋友看一下也会很有收获的。
原文已经写的非常有条理了，我大部分都是照抄了一遍（没复制粘贴），整理成CheckList的形式是为了更方便的创业者一条一条进行自我检查，看哪些地方没考虑到，或者应该注意。
 
http://blog.sina.com.cn/wanghuazone
 
【创业准备】
1、找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向；
2、找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队，至少俩人；
3、找到一个好的产品切入点：
3.1、你的产品是为谁服务的, 可以一句话清晰描述的明确用户群；
3.2、可以一句话说清楚的，产品核心需求和核心功能；
3.3、不要把你自己的假定和需求当作用户的需求；
3.4、不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点；
3.5、做全新的需求的话，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远的话，最好能找到一个一年内有的一个中间过渡需求点；
4、在开始之前，还要想清楚如何推广和接触你定义的核心用户，有没有低成本用户和流量获取渠道；
5、如果没有早期的低成本的用户获取或推广渠道，那除非你的产品可以早期赚钱，否则就不要做；
6、只有以下情况你可以开始不考虑收入：
6.1、产品有非常便宜的用户获取成本；
6.2、产品有非常便宜的用户运营成本；
6.3、产品有巨大的潜在用户数；
 
【启动开发】
1、用最快的速度开发出核心功能，尽快发布，尽快获得用户测试反馈，尽快改进（或放弃）；
2、第一个版本尽量定义为 2-4 个人可以在2-4个月内开发出来，可以给几百上千个用户用；
3、尽量使用现成的代码框架，模版，开源项目，api，使用现成的工具，哪怕不是100%符合需要；
4、只要满足用户需求，第一版可以用尽量简单的解决方案；
5、第一版在不严重影响进度的情况下，尽量为将来考虑可升级的架构，如果矛盾，参考第2点；
6、找到所有相似，相关，上下游产品，充分研究学习；
7、想清楚你要验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块。盲目的数据收集没有意义，发布前要有明确的发布目标和验证目标；
8、界面简洁，确保核心功能在首界面的主要位置，用户可立即找到，一键访问无歧义，这比美观风格更重要；
9、专注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探索，核心要做到比较完美，除非失败，再做下个方向探索，绝不同时做两个方向；
10、快速，稳定永远是第一要求，不管是网站还是软件，基本做到这两点是发布的前提，功能可以削减，有问题的功能可以先不开放；
11、产品要有明显，方便的用户反馈接口，重视用户反馈；
12、外围功能，尤其是网站，要做到一旦提出，可在数天内实施验证，如果超过，可以考虑不做在第一版，保证核心需求；
13、严格进度，日毕日清，如遇严重问题瓶颈，不要拖延或过分纠缠，尽早解决或调整计划，或者迅速放弃；
 
【团队建设】
1、在早期十个人以下时，人贵精不贵多，雇人反而要挑剔，宁可2个人干3个人的活，不要3个人干三个人的活；
2、早期开发，做一个东西的人越少，效率越高，沟通成本低，更容易统一思想；
3、做更多的工作，可以让每个人成长的更快，人员更精简，创始人可以对每个人有更多培养；
4、创业公司都要有一股气，朝九晚五，往往会不利于公司精神文化形成，那种激情气势；
 
【产品更新】
1、产品新特性的开发演进要遵循递次演进的原则，新开发可以是同一功能或产品扩展/移植到更多用户群/平台，或者向现有用户群挖掘拓展新的需求或功能；
2、不要一次性的开发全新的功能去面向全新的用户群，这样一次跨越太大，失败率非常高，消耗时间/资源也很大；
3、在开发新特性的时候，要有60%以上的资源还是集中于原有核心需求和用户群的继续开发以巩固优势；
4、新特性开发，同时只做1，2个，敏捷开发验证，1-2周验证一个新功能，快速决定放弃/增加资源，而不要花5、6个月同时开发10个功能；
 
【关于推广】
1、明确推广的真正的目的，你想要的是用户，还是流量，还是数据？是验证产品使用规模，分析目标人群，还是其他有效度？
2、推广前建立符合你的目的跟踪系统、antispam和效果衡量指标；
3、选择渠道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，和你的目标用户群的重合度。追求总量忽视有效是早期公司常犯的错误。
4、深入研究你的目标用户的习惯，比如他们是谁，在哪里上网，用什么软件，去什么网站，生活习惯是什么等等;
5、任何推广，哪怕是“免费”的推广，类似SEO、媒体、交换、独占合作，都是有成本的；
6、如果做大规模付费推广，最好等有收入以后，推广流量能把推广费赚回来；
7、每新增一个渠道，要先免费或小额测试效果，算清转化率和ROI后再正式投放；
8、选择渠道要和你现在的产品成熟度和需要的规模匹配，最好的渠道不见得要在早期就使用；
 
【建立壁垒】
1、可建立壁垒的地方：
1.1、团队人力优势；
1.2、产品功能优势；
1.3、核心技术优势；
1.4、内容优势；
1.5、资源优势；
1.6、渠道优势；
1.7、口碑品牌优势；
1.8、商务运营优势；
1.9、用户优势：用户数，关系网络或数据；
1.10、生态系统优势；
2、分析所有潜在对手的优势和位置，对比自己的团队，用户群，资源和产品，来确立我们适合去在那里集中资源，建立壁垒。
3、早期团队往往只能从1、2、3、4起步，向5、6、7、8发展，最后到达9和10；
4、早期团队最少要达到产品在功能和技术上比竞争对手快4-6个月，团队能力上比对手强；
5、建立壁垒可以和用户需求和技术结合，从没有壁垒的地方创造出壁垒；
 
【易犯错误】
1、 准备不足：
1.1、你是不是真正研究了解了你想做的事？
1.2、你是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等；
1.3、团队一开始就要有相对完整的核心团队；
2、 过于重视点子，忽视执行：
2.1、创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的执行里，如何把它做出来；
2.2、过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划；
3、选择过于复杂，超出创业公司能力的项目；
4、长时间兼职创业：
4.1、其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的；
4.2、如果你对你做的事情大方向非常相信的话，就不要兼职创业了；
5、 多线开发，多线开发，同时想做太多的事情：
5.1、希望产品功能丰富，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价值；
5.2、不注意政策和限制，选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道，盈利模式等等；